新卒採用ミスマッチ0%事業

  • 事業概要

    「新卒採用ミスマッチ0%事業」は、日本の新卒採用のミスマッチをゼロにすることを目指すプロジェクトです。
    新卒採用者の早期離職(入社後3年以内の退職)は、業種や企業規模によって異なりますが、平均して近年25%~35%で推移しています。特に好景気の時期は早期離職者が増加する傾向にあります。
    採用した企業にとっても、入社した新卒社員にとっても、「想定していなかった早期離職(採用ミスマッチ)」は企業の成長や本人のキャリア形成にとって大きな痛手となっています。できるなら、私たちは不幸にも生じるそうした採用ミスマッチ解消したいと考えています。もし採用ミスマッチを解消できるなら、中長期的に社会全体の活力向上にもつながると考えています。

  • 事業のベースとなる考え方(理論)

    ハーズバーグやアダムス、シャイン、マズローら著名な心理学者のモチベーションやコミットメント、リテンションに関する考え方をミックスして独自の採用マッチング論を形成しました。
    2006年に人事労務専門誌(誌名「人事実務」)に原型となる考え方を寄稿し、2006年から約3年間かけて実証分析のための調査を行うとともに、継続的に研究を重ねて理論構築を図り、2010年に独自のマッチング論を用いた診断サービス(商品名:「Match!!!」)をリリースしました。(2012年に同サービスの提供を一旦中止し、2017年にジェイ・ライン㈱と共同で「スマート人事」として再リリースしました。)

  • ご提供するサービス

    「滋京奈地域人材育成協議会」の各種サービス

    京都/滋賀/奈良の3地域の大学等教育機関が、人材育成に熱心に取り組む地場中小企業と連携して2016年に協議会を設立しました。主に、大学2・3回生のインターンシップや、法人会員対象の合同企業説明会を開催し、学生のキャリア意識の醸成を図るとともに、地域の中堅・中小企業の知名度向上、人材採用・育成体制の整備を促す取り組みを行っています。
    弊社も創設時より運営に関わっています。学生インターンシップの受入れ機会や合同企業説明会の場を活用して頂き、採用担当者の育成や、配属予定部署のOJT体制の整備を進めることができます。また大学等教育機関の就職支援部署との友好信頼関係を築く中で、求人媒体に頼らない堅実で、マッチング精度が高い新卒採用ルートを開拓することにもつながります。

    人材採用コンサルティング

    主に大阪、京都、滋賀在住の人材採用コンサルティング経験が豊富なパートナースタッフと一緒に、貴社の人材採用を成功に導きます。採用戦略の企画立案、合同企業説明会や個別説明会の企画運営、面接業務の代行、内定者フォローアップなどの全部またはその一部を請け負うことができます。
    弊社のサービスコンセプトである新卒採用ミスマッチ0%を一緒に目指しましょう!

    実践知(ビジネススキル)向上研修

    ビジネススキルである「実践知」は、対人スキル、対仕事スキル、対自スキルと概念的スキルによって構成されていると考えられています(カッツ、ワグナーら)。
    個々人と組織の「実践知」を高めるために、新人・若手向けの実践的なビジネスマナー&コミュニケーションスキル研修、OJTの指導を担当する若い上司向けの対人支援スキル研修、ひとつ上の仕事を目指してほしい中間管理職向けのメタ認知スキル研修などをご提供しています。

    仕事の実践知を支えるスキル体系
  • 事業に関連する代表 藤井による論文・単著・寄稿

    • ・「雇用形態や子育て・コミュニティ活動がスキル獲得に与える影響」(2018)
    • ・「スーパーマーケット企業のとるべき採用、育成、定着の正攻法」『食品商業』(2018)
    • ・「効果的なリテンションの進め方」『人事実務』(2017)
    • ・「好調!京都系企業の人事レポート」『人事マネジメント』(2012)
    • ・「その会社入ってはいけません!~ダメな会社を見抜く50の方法~」(ビジパブ 2010)
    • ・「内定辞退の防ぎ方.~自社が選ばれるための内定者フォローの取り組み~」『人事マネジメント』(2010)
    • ・「大学全入時代の新卒採用に「内定辞退を防ぐ」」『商工にっぽん』(2008)
    • ・「若者を辞めさせない“リテンション対策”のすすめ方」『人事実務』(2007.4~2008.3)
    • ・「人事スタッフが取り組みたいリテンション・マネジメント」『人事実務』(2006)

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